컨설팅·AX본부 · F-CONS
AX컨설팅팀
AI Transformation Consulting Team
AX컨설팅팀은 클라이언트 기업의 AI/디지털 전환 전략 수립을 자문합니다. 팀의 파트너는 회계·감사 업무 전반의 AI 도입을 자문하고 전사 AX 전략에 대해 점선 보고하는, 어스회계법인 조직도 안에서도 신기술 전담 트랙에 속한 슬롯입니다.
내부 플랫폼 구축은 디지털·데이터플랫폼팀이 맡고, 이 팀은 클라이언트를 대상으로 한 자문에 집중합니다. 어스회계법인 스스로가 회계자문팀(f-acc)에서 업무 하나를 AX 실험으로 판정까지 마친 경험을 갖고 있어, 이 팀의 자문 방법론은 그 실험 과정에서 얻은 관찰을 그대로 반영합니다.
접근 방식
AX 성숙도 진단은 클라이언트의 업무를 '판단'과 '실행'으로 분해하는 작업에서 시작합니다. 실행 구간은 AI가 맡을 여지를 찾고, 판단 구간은 사람이 남는 이유를 설명하는 것이 이 팀의 자문 방법론입니다 — 다만 이 방법론을 대규모로 검증한 사례는 아직 f-acc 팀의 업무 1건뿐이며, 그 이상을 단정하지 않습니다.
대표 산출물
AI/디지털 전환 로드맵 보고서
클라이언트 조직의 AI 도입 우선순위와 단계별 실행 계획을 담은 로드맵.
AX 성숙도 진단 보고서
업무 단위로 인간/AI 경계를 분해해 AX 준비도를 진단한 보고서.
RPA 도입 로드맵
정형 업무 자동화(RPA) 도입 우선순위를 정리한 로드맵.
신기술 전문 파트너 자문 의견서
신기술 도입에 대한 전사 차원의 자문 의견을 담은 문서.
서비스 상세
AX 성숙도 진단
클라이언트 조직의 업무를 하나씩 뜯어 '사람이 판단해야 하는 지점'과 'AI가 실행할 수 있는 지점'으로 분해하고, 그 분해 결과를 바탕으로 AX 준비도를 진단하는 업무입니다. 어스회계법인이 자신의 업무(회계자문팀 검토메모)를 대상으로 처음 실증한 방법론을 클라이언트 조직에 적용하는 형태입니다.
AI 전환 로드맵 수립
AX 성숙도 진단 결과를 바탕으로 어떤 업무부터 AI를 도입할지 우선순위를 정하고, 단계별 실행 계획을 로드맵으로 만드는 업무입니다. 진단이 '현재 상태'를 보는 것이라면, 이 업무는 '다음 단계'를 설계합니다.
담당 실무자
실무자 정보 준비중입니다.
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